家市场的开发，以前大家眼睛都盯着经济发达地区和国家市场，因为这些市场赚钱更容易。

　　但是在金融危机之下，受到影响最小的反而是一些第三世界国家，他们和外部金融联系较少，受到的金融冲击也更少。

　　他强调旗下产业就要能赚轻松的钱，也要有赚辛苦钱的决心，不能有挑肥拣瘦的想法，这不是做企业应该有的。

　　这些年国家经济发展不错，我国也加大了第三世界经济援助，只是这些援助基本上是直接援助，对发展第三世界经济作用并不大，只能说解决一时之急。

　　想要发展第三世界国家经济，需要对他们进行基础设施建设，能源和商业设施援助，让其具有一定自我发展的能力。

　　不过这种措施，远水解不了近渴，是一项长期计划，而且也不是他主导的，需要国家主导，他们这些商业企业，倒是可以提一提。

　　反正都需要花钱，自然选择一条更有利的花钱方式，想要在国际上一毛不拔是不可能的，除非完全不在乎国际关系。

　　然后他强调无论如何，都不能才规模裁员，越是在经济困难时期，越要保证大家收入稳定，不然出现信心动摇，后面将一发不可收。

　　一些垄断性企业，或具有绝对技术优势和市场优势的企业，倒是不用担心会采取裁员的方式，他们不管世界局势如何变化，都能获得很好。

　　但是他旗下并不都是这样的企业，也有经营很普通产品的企业，最多就是手里有些专利，平时赚的比一般企业利润高些。

　　只是在金融危机下，这些企业还能不能维持以前的状态，就不一定了，他要说的就是这些企业，不能出现大规模裁员。

　　他给出了两条解决办法，第一条就是由内部其他经营良好的企业提供援助资金，帮助这些兄弟企业渡过难关，等待局势好转。

　　这样的企业平时都是经营不错的，只是一时困难，等到环境好转，又能活过来，采取援助的方式，是最佳的解决办法。

　　第二条针对的就是本就处于被淘汰边缘的企业，援助也只能解决一时问题，后面还是有可能出现问题，无法继续经营。

　　针对这样的企业，最好的办法有两个，第一个就是更换经营思路，改变内容和思路，看看能不能起死回生。

　　第二个就是直接淘汰掉，但是这些员工不能简单地辞掉，对平时表现不错的员工，集团内部能够解决就解决。

　　如果解决不了，看看兄弟集团能不能帮忙解决，尽量不要直接推向社会，他倒是没有那么绝对，因为这个过程，也是人员优化的过程。

　　如果平时表现特别不好的员工，自然不会推荐给集团内部其他企业，更不会推荐给其他兄弟集团，直接辞掉就是了。

　　最后就是强调提升创新能力，以上都不是根本性解决办法，根

　　请收藏：https://m.wxxs123.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）