家市场的开发,以前大家眼睛都盯着经济发达地区和国家市场,因为这些市场赚钱更容易。
但是在金融危机之下,受到影响最小的反而是一些第三世界国家,他们和外部金融联系较少,受到的金融冲击也更少。
他强调旗下产业就要能赚轻松的钱,也要有赚辛苦钱的决心,不能有挑肥拣瘦的想法,这不是做企业应该有的。
这些年国家经济发展不错,我国也加大了第三世界经济援助,只是这些援助基本上是直接援助,对发展第三世界经济作用并不大,只能说解决一时之急。
想要发展第三世界国家经济,需要对他们进行基础设施建设,能源和商业设施援助,让其具有一定自我发展的能力。
不过这种措施,远水解不了近渴,是一项长期计划,而且也不是他主导的,需要国家主导,他们这些商业企业,倒是可以提一提。
反正都需要花钱,自然选择一条更有利的花钱方式,想要在国际上一毛不拔是不可能的,除非完全不在乎国际关系。
然后他强调无论如何,都不能才规模裁员,越是在经济困难时期,越要保证大家收入稳定,不然出现信心动摇,后面将一发不可收。
一些垄断性企业,或具有绝对技术优势和市场优势的企业,倒是不用担心会采取裁员的方式,他们不管世界局势如何变化,都能获得很好。
但是他旗下并不都是这样的企业,也有经营很普通产品的企业,最多就是手里有些专利,平时赚的比一般企业利润高些。
只是在金融危机下,这些企业还能不能维持以前的状态,就不一定了,他要说的就是这些企业,不能出现大规模裁员。
他给出了两条解决办法,第一条就是由内部其他经营良好的企业提供援助资金,帮助这些兄弟企业渡过难关,等待局势好转。
这样的企业平时都是经营不错的,只是一时困难,等到环境好转,又能活过来,采取援助的方式,是最佳的解决办法。
第二条针对的就是本就处于被淘汰边缘的企业,援助也只能解决一时问题,后面还是有可能出现问题,无法继续经营。
针对这样的企业,最好的办法有两个,第一个就是更换经营思路,改变内容和思路,看看能不能起死回生。
第二个就是直接淘汰掉,但是这些员工不能简单地辞掉,对平时表现不错的员工,集团内部能够解决就解决。
如果解决不了,看看兄弟集团能不能帮忙解决,尽量不要直接推向社会,他倒是没有那么绝对,因为这个过程,也是人员优化的过程。
如果平时表现特别不好的员工,自然不会推荐给集团内部其他企业,更不会推荐给其他兄弟集团,直接辞掉就是了。
最后就是强调提升创新能力,以上都不是根本性解决办法,根
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