有风险存在，存在商家利用支付无限套利的漏洞。
比如亚马逊的商家利用满100美元减少10美元，他只支付了90美元，但是商家能收到100美元，当买家和卖家都是同一个饶时候，这一机制会被人利用起来。”x.的首席运营官提醒到。
Nepay发展起来之后，马斯克从Nepay身上学到了支付才是核心，电子支付机构应该要尽可能地提高用户的支付次数，而不是用户数和网页点击量。
x.之前也搞过注册送激励金的活动，但是他们发现这样的活动根本没用，用户拿到激励金之后就把钱提现，然后转头去Nepay上完成支付了，用户留存率简直没眼看。
“Nepay也是采用在用户支付过程中给予减免的措施，我们需要学习Nepay的营销方式。他们是怎么规避利用营销方式恶意套现的？”马斯克。
对方回答道：“Nepay的减免是纯随机，减免0.1美元的概率超过90%，这种减免力度，还不够商家缴亚马逊的运营费用呢。”
他思考片刻后：“要不我们对用户的支付次数加以限制，每个人每最多完成三次支付行为。
其实我们的活动目的是培养用户的行为习惯，那么我觉得三次是一个比较合适的数字。”
马斯克断然拒绝：“不不不，想把用户从Nepay手里挖走，让用户转移到x.上面来，3次远远不够。
如果是空白用户，从来没有使用过电子支付的用户，三次是一个比较合适的数字，但是现在我们面对的竞争对手是Nepay。”
对方：“那我们也采取随机立减的模式，在1美元到10美元之间随机？
然后在程序里加以限制，比如50美元以下的支付行为最多减免5美元，就减免金额不会超过支付总额的百分之十？”
马斯克：“这样又缺乏爆点了，我希望出现那种支付10美元，减免9.99美元，也就是用户只需要花0.01美元就能够买到价值10美元的东西，我希望给用户这样的惊喜。”
对方：“我们可以伪造，让工程师在后台调整，然后我们自己去完成支付，再把支付截图，找冉网络论坛上去宣传就好了。”
马斯克想了想：“可以，尽快和麦德龙还有家乐福谈，x.要成为他们线上的支付渠道。”
沃尔玛和Nepay的利益绑定太深，马斯克不认为他们能够进入到沃尔玛的电子支付选项郑x.简单做过尝试之后就放弃了。
当x.兴致勃勃得准备推出黑色星期五满减活动的时候，Nepay也顺势推出了他们的活动。
最早在推广Nepay的时候，周新就想搞这个活动了。
受限于条件无法满足，一直到mphone的用户数满五百万之后，才有搞这个活动的条件。
那就是一个类似集五福的活动。从黑色星期五到2002年元旦前，这段时间用户都可以用mphone上Nepay的扫描功能，去扫描任何一个二维码。
扫描这些二维码之后，会随机给你一个图案或者是一句祝福的话，收集满五个图案之后就等着开奖。
所有满足条件的用户会在2002年的第一平分一千万美元的大奖。
这一千万美元由mphone和Nepay各出一半。
当然和五福不同，毕竟文化不一样，这边是扫出麋鹿、雪橇、圣诞老人、圣诞袜子和圣诞树五个图案。
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